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项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别

大中型项目应单独编制项目管理实施规划,承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但是应该满足项目管理实施规划的要求.一般施工单位都是编制施工组织设计,报监理审批.项目管理实施规划属于项目经理的职责,是上报企业内部的项目控制文件,不用归档,也就是说施工组织设计是可以代替项目管理实施规划的.

对于我来说最大的区别就是这次的毕业设计 我要是把实施规划做成施工组织设计老子就得迟一年毕业

施工组织设计更注重现场施工的工艺工法等,应包括详细的施工过程以及风险应对方案,项目管理规划着重与管理,应包括对工期的控制、造价的控制、质量的控制等!项目管理规划从项目管理的九大方面分别进行规划,尤其重要的是成本控制、项目运作等方面内容.审批的单位主体不同.

施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系,但并不完全相同.施工组织设计是在计划经济条件下产生的,它是技术经济文件,满足项目施工准备和施工的需要,其在满足企业经营管理方面,显然有其不足之处. 而施工项目管理规

项目管理实施规划: 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件. 一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1 了解项目相关各方的要求. 2 分析项目条件和环境. 3 熟悉相关的法规和文件.

施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系,但并不完全相同.施工组织设计是在计划经济条件下产生的,它是技术经济文件,满足项目施工准备和施工的需要,其在满足企业经营管理方面,显然有其不足之处.而施工项目管理规

该问题的答案也同样是我一直在寻找的!据我了解查证,目前的结果是:“项目管理实施规划”是扩大化的“施工组织设计”.施工单位在编制过程中只需编制其一即可,但实际上目前各单位所编制的施工组织设计已到了项目管理实施规划的要求,所以如有人要求,只需将“规划”改为“设计”即可.

项目实施计划书是项目的纲领文件,告诉所有有关的部门和人员如何实现工程.施工组织设计是告诉通过什么样的设备配备,人员组织方式来实现项目实施计划,是项目实施计划中的部分设备和人力资源的安排.项目计划岗要,因该是纲要吧?就是把几本书的项目实施计划书压缩到2、3页纸,用最简单,最明确的几句话告诉有关人士,你计划如何完成项目.这部分是很关键的部分,特别是和外行交流是起决定的作用.

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